ピンチをチャンスに

皆さん、矢萩節です。

本日は日経ビジネス【賢人の警鐘】より、

永守重信日本電産社長のお話を致します。

リーマンショックの対応策として

・全社員の雇用を確保するために、いち早く賃金カットを実施し、社員と危機感を共有

⇒社員は５％、幹部は１０％

・社員に対して嫌なことを真っ先に伝えることが重要

⇒情報を共有する

・ＷＲＰ（ダブル・プロフィット・レシオ＝利益率倍増）という改善プロジェクトを実施

⇒社員全員に改善テーマを募ったら３ヶ月で５万件の提案がきた

⇒２０１０年３月期には過去最高益達成

・成長戦略が必要

⇒それぞれの製品には購入できる価格帯がある。

例えば携帯電話なら週給、パソコンなら月給、車なら年収と同じになると、購入者が増える。

それぞれの企業が、それぞれにあった施策を早急に組む必要性がありますが、

上記の施策はどの企業にも当てはまることだと痛感した次第です。