皆さん、矢萩節です。
晴天の札幌、気持ちの良い朝を迎えております。
さて、本日は多少お堅い話を差し上げます！
「赤字」の海と「利益」の小島（事業の４割は不採算なのに改善しないワケ）という本から抜粋します。
今日、どの企業も多くの赤字を抱えており、その収益性を高めるには、
①顧客価値の重視（顧客の隠れたニーズを理解し、満たす）
②「ノー」と言うべき事業の明確化（集中と連携の実現）
③１番になれる分野を持つ
という、３つの戦略を立てるべきだと書いております。
また不採算性を改善するカギとして、
ＣＦＯ（最高財務責任者）に、ＣＰＯ（最高収益責任者）としての役割を、
与えることであると。
そしてＣＰＯの仕事は、
①高収益部分、低収益部分、不採算部分がどこにあるか知る
②収益性管理のために継続的な組織的プロセスを作る
③収益性を意識する企業文化を作る
という、３つだそうです。
Ｆ・ネットグループに照らし合わせてみると、
会長がＣＦＯ及びＣＰＯの位置付けであり、
何と新年早々から、上記の３つを重要課題として、
取組んでおります。
これは偶然ではなく、やらなければならない必然性があってのことですが、
まさにこれに合致しているとは驚きでもあります。
自分的には、近年収益性を意識することが大変希薄になっていることを踏まえ、
③を徹底的にやっていこうと考えております！
