今年の戦略は

皆さん、矢萩節です。

晴天の札幌、昨日もかなり雪が降りました。

息子が雪かきをしてくれるので、

本当に助かります。

さて、本日の話題はタナベ経営が提唱している｢２０１２年の基本戦略｣をお知らせします！

２０１２年の大きな戦略は、

『リ・ポジショニング戦略と人材戦略』の二つです。

リ・ポジショナル戦略には３つの大きな柱があり、

１．提供する価値を変える

２．マーケットを絞り込む

３．事業をシフトする

（①自社の強みを活かして有望市場に参入、

②伸びるマーケットにシフトして強みを育てる）

ことです。

そして、人材戦略では、

戦略に必要な人材を明確にすることとあります。

これは弊社にとっても全く同じことが言え、

既に昨年から着手はしております。

しかしながら、これが結実するのには多くの時間がかかります。

よって、一歩一歩、愚直にやっていくしか手はありません。

私の今年の運勢も全くその通りの助言がありますので、

腰を据えて一つ一つ取り組んで参ります！