無事解放

皆さん、矢萩節です。

本日で一番嫌いで、不得意なケース分析Ⅱの授業が終了しました。

４月がヨーカ堂の分析、５月がキーエンスの分析、６月がマクドナルドの分析、

そして７月も同じくマックでした。

矢萩節が立てたマックの新規戦略は２つ。

１つはマックビュッフェ。

ブレックファストビュッフェ、ランチビュッフェ、デイナービュッフェを行うものです。

そしてもう一つはご当地マックの販売。

北海道なら鹿肉バーガーや鮭バーガー、ホタテバーガーなどの新製品を各都道府県単位で販売するというものです。

これらの戦略に対する採点がまだ来ていないので、

なんとも言えませんが、おもろいと思いませんか～？？

開放感が一杯の矢萩節でした。