人の強みを活かそう！

皆さん、矢萩節です。

本日も晴天の札幌、

明日は営業部の引越しです。

さて、本日は日経ＭＪに載っていたドラッカーの「マネジメント」の、

マネジャーの使命について転載します。

ドラッカーはマネジャーを「組織の成果に責任を持つ者」と定義し、

「部下の仕事に責任を持つ者ではない」としております。

ドラッカーは、組織の成果をあげるためには、

次の３点が重要と説いています。

①問題ではなく、機会に目を向ける

②人の強みを引き出し、人の弱みを無意味にする

③今日必要なことと将来必要なことのバランスを取る

見てもわかるように、機会と人の強みに常に焦点を当てるところが、

ドラッカーの真骨頂といえます。

またドラッカーは答を見つけるより、問題を明らかにすることの大切さを挙げております。

議論に移る前にまず問題の所在を関係者でしっかりと共有し、

「その問題に着手することのコンセンサス」を得ることが重要としました。

本日はかなり堅苦しいブログとなってしまいましたが、

是非「人の強み」を活かして欲しいと思います！