2014年6月24日火曜日

法則の十五番目

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、北海道らしいです。

さて、本日は法則の十五番目【足かせ=制約的要因を取り除く】です。

①重要な目標の達成を妨げている主な障害はなんだろうか?
=どうすれば取り除けるだろうか

②会社の内部に目を向け、成長を妨げている制約要因を探し、何が事業の障害、困難になっているだろうか?

③重要なポストにいる人材を一人ずつ評価し、彼らには会社が成功する為にやるべき事をやる能力や技能があるだろうか?

④事業の成功を妨げている最大の要因を突き止めたら、次にこの他に会社を引きとめている要因はないだろうか探してみる。この繰り返しをすることで真の元凶に辿り着く

以上が、本日の法則です。

③の項目に付いては、日々自問自答しております。


2014年6月23日月曜日

法則の十四番目

皆さん、矢萩節です。

久々の晴天、2週間振りでしょうか?

さて、本日は法則の十四番目【セールスを磨く】です。

①顧客はどの点で納得すれば競合他社ではなく、あなたの製品を選んでくれるだろうか?

②あなたは今どういったプロセスでセールス部員を採用しているのか?
=どこで募集し、どの程度の教育と経験を求めているのか

③あなたの顧客のうち他人に進められたからそれを買ってみたいという人はどれくらいいるだろうか?
=どうすればその比率をたかめられるだろうか

④あなたの売上はなぜ今の倍ではないだろうか?
=セールスのどんな点を改善すれば市場の80%を占める、あなたの名前さえ聞いたことがない潜
在的顧客を開拓できるだろうか

本日は以上の4点。

近頃、セールス力が錆付いております。

改めて磨き直しましょうか?!


2014年6月21日土曜日

法則の十三番目

皆さん、矢萩節です。

薄曇りの札幌、快晴には程遠いです。

さて、本日は法則の十三番目【戦略的事業単位を構築する】です。

①今日から個々の製品・サービスを独立した事業だと考えよう。

②各製品・サービスのうち性格・顧客・市場が共通するものをまとめて幾つかのグループに分類しよう。

③金のなる木はどれだろうか?
=全体の収益を支える中心の製品・サービスは

④あなたの金のなる木を長持ちさせるため、今何ができるだろうか?
=どうすればこれからも売上と利益を生み続けてくれるだろうか

⑤あなたの会社の花形はどれだろう?
=売れ行きが好調でシェアが伸び高収益を生み出している製品は

⑥花形の売上と収益性を押し上げるため、今何ができるだろうか

⑦あなたの会社の問題児はどれだろう?
=既存の製品・サービスのうちこうなるとわかっていて最初からやり直す、もうやらないのは

⑧あなたの会社の負け犬はどれだろうか?
=すっかりとやめてしまえばいい製品・サービスはないだろうか

以上が、本日の法則です。

今回は、時間を掛けて、しっかりとやってみませんか?!



2014年6月17日火曜日

法則の一二番目

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、昨日まで11日間連続降雨ですが、

本日も記録を更新しそうです。

さて、今日は法則の十二番目【成功のためのポジショニング】です。

①あなたの会社は市場でどんな評判を獲得しているだろうか?
=顧客や競合他社の間でどう思われているだろうか

②あなたの製品・サービスを表現する単語を一つ所有できるとするなら、どの単語を選べばよいのだろうか?

③新規の顧客に売り込むとき、特に何を約束しているだろうか?
=売った後もその約束を守っているだろうか?

④顧客があなたとの取引について他人に語るところを想像してみる。一番誉められるのはどの点でだろうか?

⑤あなたには顧客に抱いてもらいたいイメージがあって、あなたと取引する過程でそれを植え付け、取引するたびにその印象が深まるようにしたい。その場合、会社のどの点を改革すればよいだろうか?

以上が、本日の法則となります。

まだまだ半分ですが、後半も期待して下さいませ。


2014年6月14日土曜日

法則の十一番目

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、ハッキリしない天気が続いております。

来週前半までは蝦夷梅雨予報です。

さて、本日は法則の十一番目【マーケティング・ミックスを見直す】です。

①あなたのイライラと不安を引き起こしているのはどの分野だろう?

②あなたは何を売っているのか?
=それが商品ではなく、顧客のために何をするのかという観点で考える

③いくらで売っているか?
=価格設定を変えることであなたから買う方が得だと思えるようにできないか

④どう販促しているか?
=宣伝方法のどこを変えることでもっと業績を上げられないだろうか

⑤どう売っているだろう?
=顧客と対面するスタッフはみんなセールスに熟達しているだろうか

⑥どこで売っているのか?
=別の場所や販路を試してみる必要はないだろうか

今日は以上の6項目です。

が、この本では『厳しい市場環境の下では、思い切って手法を切り替える決断は避けて通れない。

そして今が上手く行っていないなら、なおさらそう言える』と締めくくっております。

さて、どう決断を下しますか?!



2014年6月13日金曜日

法則の十番目

皆さん、矢萩節です。

雨天の札幌、やや蒸し暑いです。

蝦夷梅雨でしょうか??

さて、本日は法則の十番目【よりよく、より早く、より安く】です。

①あなたの主要な製品・サービズは、どんな点で競合他社より優位に立っているだろうか?

②あなたはどの分野で抜群に優れていると言われているだろうか?
=みんなに抜群だと言ってもらえるのはどの分野か

③あなたの製品・サービスは競合他社に比べてどんな点で入手しやすく、使いやすく、利用しやすいだろうか?

④あなたならではのセールスポイントは何か?
=あなたの製品・サービスの特徴のうち他の誰も真似できないものは何か

⑤あなたの製品・サービスはどんな点で割安だろう?
=経済的にみてどんな点で、同じ料金で、他を上回る結果を提供しているか

⑥あなたの製品が競合他社より優れている(ないしは将来そうなれる)分野を三つリストアップして

みよう、どうすればその優位を確立できるだろうか?

週末の頭の体操を!!


2014年6月12日木曜日

法則の九番目

皆さん、矢萩節です。

雨天の札幌、今週は梅雨のような気候です。

さて、本日は法則の九番目【競争相手を分析する】です。

①あなたの競争相手は誰か?
=標的顧客を絞り込んで考える

②もっと攻略しやすい顧客層を標的にして、提供する製品・サービズを見直したらどうなるだろうか?

③顧客はなぜ、あなたではなく競争相手から買うのか?
=顧客はどの点で競争相手の優位を認めているのだろうか

④競争相手のセールスポイントは何か?
=競争相手にあって、あなたにはない製品・サービスの特徴、利点とはなんだろう

⑤あなたはどんな点で競争相手より優れているだろう?
=あなたに提供できて、競争相手にできないものは何か、その強みをマーケティングとセールスでどう活かせばいいだろうか

⑥競争相手の弱みは何か?
=どうすれば弱みにつけこんで優位に立てるだろうか

⑦特定の分野の、特定の顧客を支配する為に、マーケティング戦略をどう見直せばいいだろうか?

以上が、本日の法則です。

分析することは意外と簡単に思えますが、

やってみると意外に競争相手のことが分かっておりません。

今回は、表面だけ、評判だけでの判断ではなく、

時間とお金を掛けてじっくりとやってみては如何でしょうか?!



ちなみに、私はAO&BOから生まれたO型です。

2014年6月7日土曜日

法則の八番目

皆さん、矢萩節です。

薄曇りの札幌、過ごしやすい気温になっております。

昨日は帯広に水産の商談に行ってきましたが、

青果以上に奥(生鮮・冷凍・加工など)が深いです。

今では、青果物より水産物、特に秋鮭の状況が気になります。

さて、本日は法則の八番目「マーケティングを磨く」です。

①あなたが手掛ける製品・サービスの分野でマーケティングとイノベーションのリーダーになるために、まずは何から始めればいいだろうか?

②あなたの専門分野は何か?
=どの製品・サービス、どの市場、どの顧客層に特化しているのか?

③製品・サービスでライバルにどう差をつけるのか?
=今現在ライバルより優れているのはどの点か?

④有望な潜在顧客層はどこにいる?

⑤マーケティングとセールス努力を最適な潜在顧客に集中する為に、どう組織を構築すればいいだろうか?

⑥数か月後に、数年後に市場を支配する為にどんな新製品・新サービスを導入すればいいだろうか?

⑦市場の現状に照らして事業を調節する為に、今日から何をもっとやり、何を手控え、何をやめればいいだろう?

以上が明日の日曜日にゆっくりと考える課題です!


2014年6月5日木曜日

法則の七番目

皆さん、矢萩節です。

またまた快晴の札幌、エアコンが効いてやや寒いです。

さて、本日は法則の七番目「人材を正しく選ぶ」です。

①会社のスタッフを一人づつ10段階でランク付けする。
=10点を最高にそれぞれの仕事の能力を評価する

②求める結果を得るためにモチベーションが高く、有能で、前向きなスタッフだけでチームを作ると決める

③採用するときはあらかじめ仕事の内容を慎重に吟味する
=職責を具体的に書き出す

④前向きで感じが良い人物しか採用しない。
=チームプレーの条件

⑤結果が総て。
=どんな結果を期待しているか、一人一人に具体的にしつこいほど言って聞かせる

以上が、本日のお題です。

人材の採用、育成は企業存続のためには最も重要なポイントです。

それを疎かにすると企業は成長しないといいます。

中小零細企業のウィークポイントですが、皆さんの会社は如何でしょうか?!




2014年6月3日火曜日

法則の六番目

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、今日も夏日or真夏日の予報が出ております。

さて、本日は法則の六番目「組織を再構築する」です。

①事業を一からやり直すなら何処をどう変えるだろう?

②キャリアを最初から積みなおすなら、何を始め、何をやめるだろう?

③会社が火事で焼け、製品・サービスを一つしか提供できなくなったとする。
どれがその一つにふさわしいか?

④最も大切な顧客は誰だろう?
=事業をやり直す時に真っ先に連絡を取りたい相手は?

⑤周囲の人材で最も大切なのは誰だろう?会社の内と外と両面で考える

⑥最も重要なコネは何で、大切な取引先はどこだろう?

⑦コストの心配は無いとして、事業を再構築するならまずは何から手を付けるだろうか?

以上が、本日の法則となります。

青果仲卸の皆様は、明日の水曜休市を利用して考えてみては如何でしょうか?



2014年6月2日月曜日

法則の五番目

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、いい天気が続いております。

昨日は十何年振り?に嫁とドライブをしてきました。

メインはパスタ&ピザを食することでしたが、

序に見学した鍾乳洞(当麻町)が驚くほど良かったです。

さて、本日は法則の五番目「理想の未来をデザインする」です。

①あなたの会社のビジョンは何か?

②あなた自身のビジョンは何か?

③一流雑誌にあなたの会社の紹介記事が掲載されるなら、どう書いてもらいたいか?

今日は上記3点になります。

一見簡単そうにみえますが、一番難しいポイントだと私は考えます。

『ビジョンが無い会社には、将来は無い!』


良い言葉だと思いますが、皆さんはどうお感じですか?!

*下記の答えのヒントは日本・西洋・雀・熊の4つを挙げておきます。


2014年5月31日土曜日

法則の四番目

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、絶好の運動会日和です。

市内の約8割程の小学校で行われております。

弊社の社員たちもお休みをとって、応援に出向いてます。

さて、本日は法則の四番目「何が望みか、はっきりさせる」です。

①戦略を設定するために、まず事業活動の中で何を最もやるか?
=何に的を絞れば売上と収益性を伸ばせるだろうか

②現状に照らして手控えるべきは何か?
=何が上手くいってないのか

③今やっていることで新たに始めるべきは何か?
=目の前にどんな機会があるのか探ってみる

④今やっていることのうち、何から手を引くのか?
=その分の原資を浮かしてもっと収益性の高いところに振り向ける

本日は上記、4つとなります。

明日は更新しませんので、

日曜日の頭の体操にご利用下さい!

*下の写真もね!


2014年5月30日金曜日

法則の三番目

皆さん、矢萩節です。

薄曇りの札幌、気温は高めです。

本日は三日ぶりの更新になりますが、サボっていた訳ではありません。

昨年よりビジネスを始めた広島からのお取組先をお迎えし、

冷凍野菜と水産物の産地商談を行っておりました。

また新たな取組がスタートします。

さて、今回は法則の三つ目「基礎的な事業分析を行う」です。

①あなたの事業のゴールは何か?
=何を達成したいのか?

②あなたの理想の顧客はどんな人物か?
=人物像を具体的に描き出そう

③顧客があなたから買う理由は何か?
=あなたが持つ競合他社にない、特別な利点・長所とは何か?

④あなたの本当の仕事はなにか?
=顧客のために何をして、何を成し遂げているいるのか?

⑤あなたの活動のうち、結果の80%をもたらしている20%は何か?

⑥あなたの競争優位、あなたの最高に得意な分野は何か?
=この点にかけては競合他社の90%以上に優れていると思う分野は何か?

以上、6つの項目について考えてみましょう!



2014年5月27日火曜日

法則の二番目

皆さん、矢萩節です。

晴天の札幌、昨夜の風は台風並みでした。

今日から週末までは夏日が続く予報が出ております。

さて、本日は法則の二番目、「過去との間に一線を引く」です。

①事業のあらゆる側面について、もう一度最初からやり直すなら、と想像してみる
=今やっていることで、こうなるとあらかじめわかっていれば、二度とやらないと思うことはないだろうか?

②仕事で関係する人物の顔を思い浮かべる。
=こうなるとあらかじめわかっていれば、二度と雇わない、配属しない、昇進させない、関わり合いにならないと思う顔はないだろうか?

③製品やサービスの中で、こういう展開になるなら、はじめから導入しないと思うものはないだろうか?

④すでに実行した投資のうち、今の顛末を知っていれば、二度とやらないと思うものはないだろうか?

⑤今行っている活動や作業工程のうち、能力から考えて今だったら導入しないと思うものはないだろうか?

⑥既存の顧客や市場のうち、現状をわかっていて、最初からやり直すなら、もうアプローチしない、参入しないと思うものはないだろうか?

皆さんも、結構思い浮かぶことがたくさんあると思いますが、

如何でしょうか?


2014年5月26日月曜日

連載スタート

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、時より薄日が差し込んで来ます。

が、風はまだまだ冷たいですね。

さて、本日からは私が以前に読んだビジネス書より、

連続して投稿します。

書名は『すぐに利益を急上昇させる21の法則』。

今日は法則第1の「今いるところから始める」をレクチャーします。

下記の7つの項目に付いて、それぞれ分析してみて下さい。

それでは始めましょう!

①会社で今、絶好調なのは何か?
=あなたを最も幸福にしているのは

②会社で今、うまくいっていないのは何か?
=欲求不満を引き起こす原因は

③一番大切な製品(商品)、市場(取引先)はどれか?
=利益の最大の柱は

④一番大切な人材は誰か?
=利益の大部分を稼ぎ出しているのは

⑤あなたならではの才能、スキルは何か?
=あなたの成功に最も貢献してくれているのは

⑥市場(取引先)で今生じている主要な変化とは何か?
それに対応するためにどんな手を打つべきか

⑦人材、顧客、市場、製品、サービスの前提の要になっているのは?
もしそれが間違っていたらどうするのか

結構大変ですが、頑張って!

*下の法則も使えます!



 

2014年5月25日日曜日

憧れはこの人!

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、休日ですが寒くてバイクには跨れません。

実は、北端に位置するノシャップ岬巡行に続く第二弾として、

南端に位置する襟裳岬を計画しておりますが、

いつの事になるでしょうか?!

さて、本日の話題は10日程前に発表された理想の上司です。

その内容は下記HPにてご覧ください。

http://www.sanno.ac.jp/research/jousi2014.html

もし私が今年度の新入社員だとして、

憧れの上司として推挙する場合、

男性では黒田官兵衛、女性では杏ちゃんですね。

両者とも、私が好きなドラマの影響を受けてますが!


2014年5月24日土曜日

今年も痛烈!

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、少々肌寒い土曜日です。

さて、昨日も少々触れた初夏の風物詩『夕張メロン』の初値。

2玉入りで250万円とは恐れ入りましたが、

世の中の経済環境は決して良くはありません。

それを毎年痛烈に表している『サラ川』26年度版が発表されました。

既にご存じだとは思いますが、この場でもご披露いたします。

http://event.dai-ichi-life.co.jp/company/senryu/27th/best_10.html


 

2014年5月23日金曜日

ハレバレ、してる?

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、夕張メロンの初競りがありました。

価格は昨年をはるかに上回る250万円(2玉入)。

グレードの高い車が買えちゃいます。

さて、本日は、いま私が一番のお気に入りのCMのお話。

このCMを観るたびに笑みがこぼれ、

ホットした気持ちになれます。

ご覧ください!




http://asahigroup.cloudapp.net/contents/movie/nanairo_shigotowokataru01_15/player_popup/index.php

2014年5月22日木曜日

徒然なるままに

皆さん、矢萩節です。

晴天の札幌、昨夜の雨が上がり清々しい朝を迎えております。

さて、『猿も木から落ちる』、『策士、策に溺れる』など、

自信過剰なことから窮地に陥るという表現が多々あると思います。

今回、改めて収監された片山被告を見ていると、

その表現がピッタリと当てはまります。

保釈後何もしなければ、

間違いなく無罪の判決が出ていたと思います。

が、神様は彼の悪戯を見逃してはくれませんでした。

そう言った意味では、日々新聞を賑わしている、

札幌のボンベ事件の展開が、気になる今日この頃です。


2014年5月21日水曜日

知ってましたか?

皆さん、矢萩節です。

晴れの予報が出ている札幌、前日仕込みです。

さて、本日は昨日の講演会で学んだことをお伝えします。

昨日の講師はヴァイオリニストであり、

札響のコンサートマスターである大平まゆみ氏。

お話あり演奏ありの大変素晴らしい講演ではありましたが、

その中で最も私の興味を引いた事柄は、

『新月に木を切る』というお話でした。

名器“ストラディバリウス”も「新月の木」で作ったものであり、

有名な神殿、神宮などもそうであろうということでした。

詳細は下記にアドレスを貼っておきますので、

是非、ご覧下さい。

50年以上生きても、

まだまだ知らない事ばかりですね。

http://www.lohasclub.org/800/800_13.html

2014年5月20日火曜日

出会い頭の一発

皆さん、矢萩節です。

晴天の札幌、BBQ日和です。

さて、昨日社用車に乗ったところ、

縁起が良い数字が並びました!

5桁も並ぶと余りご利益がないのかもしれませんが・・・


2014年5月19日月曜日

勘違いするなよ!

皆さん、矢萩節です。

快晴の札幌、久々です。

さて、今流行のクールビズ。

このような写真を見つけましたので、

掲載しておきます。



世の男性諸君、ご注意を!!

2014年5月18日日曜日

メモ帳第2弾

皆さん、矢萩節です。

???な札幌、仕込みです。

さて、メモ帳第2弾として、

今から699日前に書き留めてあった言葉を紹介します。

『批判をされ続けるということは、

何かをし続けていること』

この言葉の凄さより、

アイフォンのメモ帳機能の方が優れていると思うのは、

私だけ??





2014年5月17日土曜日

メモ帳第一弾

皆さん、矢萩節です。

???な札幌、事前仕込ですみません。

さて、自分のメモ帳にこのような言葉を見つけました。

誰の言葉なのかは忘れましたが・・・

『世の中に無いものは自分たちで創れ!

独創性のない商品に未来はない』

この言葉、故スティーブ・ジョブス氏や、

ダイソン社長も言いそうですね。


2014年5月16日金曜日

質こそ会社の生命線

皆さん、矢萩節です。

雨天の札幌、畑には恵みの雨となっております。

さて、昨夜のカンブリア宮殿にはサイクロン式クリーナーで有名な、

ジェームスダイソン氏が登場。

番組中には様々な金言がありましたが、

矢萩的にはこれです!

『景気が悪くなった時に潰れない会社は、

良い製品を作っている会社だ』


2014年5月15日木曜日

お勉強になりました!



皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、気温は24度まで上がるようです。

さて、先日番宣をこのブログでさせて頂きましたが、

皆さんはご覧になりましたか?!

各方面で、付加価値の高い商品が売れているとのお話でした。

価格競争を全面否定するわけではありませんが、

もう少し付加価値を高めることで商品価格(価値)を高める仕事が、

必要だと痛感しました!

商品の製造方法、ネーミング、価値訴求方法など、

マーケティングの重要さも教えてもらった番組でしたね。


2014年5月10日土曜日

番宣

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、中々暖かくなりません。

来週の予報は夏日が連続する予報ですが、

どうなるでしょうか?!

さて、本日の話題は弊社のお取り組み先が出演する番宣です。

・5月13日(火)PM10時、

・ガイヤの夜明け(TV東京)

『高くても売れる! ~今こそ客を呼ぶ魅力商品とは~』

以上、ご興味のある方はご覧下さい。

【放送概要】~番組HPより~
4月の消費増税で、しばらく消費は落ち込む・・・そうした予測の中、各企業は、落ち込みを回避して客を呼び込もうと、戦略を探っている。「敢えて値下げする」「質や機能、量を変えて、価格も変える」など、価格設定や手法は様々だ。実際に4月に入ると、消費者の行動の中で、意外な傾向が表れている。一部の外食チェーンや、スーパー、百貨店でも、価格が高めの商品が好調だと言う。そのワケとは・・・。脱低価格時代を探りながら次の戦略を模索する、企業の試行錯誤を追う。

2014年5月8日木曜日

俺は、二が足りないな

皆さん、矢萩節です。

桜のピークが終盤になり、

その代りに梅が見頃になって来ている札幌です。

普通は梅が開花し、その後桜が開花するのですが、

北海道はちょっと違うようです。

さて、本日はFBに投稿されていたお言葉を拝借し、

掲載させて頂きます!


2014年5月7日水曜日

興味があればご覧あれ!

みなさん、矢萩節です。

最近は、すっかりと更新が途絶えておりましたが、

まだまだ止めてはおりません。

さて、本日の話題は『日経電子版』より、

面白い記事を見つけましたので、

是非、ご覧ください!

最近の面白い採用方法が載っておりますので!

http://mxt.nikkei.com/?4_22988_92739_1

2014年4月5日土曜日

無条件返金とは・・・

皆さん、矢萩節です。

これって如何なものか?

満足の定義は人それぞれ、

ここまでやる必要性は、

はたしてあるのだろうか?!

2014年3月31日月曜日

プロとは・・・

皆さん、矢萩節です。
ファーストリテイリング会長兼社長である柳井氏のバイブル的書物
『プロフェッショナルマネジャー』(元ITT最高経営責任者ハロルド・ジェニーン著)
最終章に書かれていたことが、身に沁みる。
「言葉は言葉、説明は説明、約束は約束・・・
なにもとりたてて言うべきことはない。
だが、実績は実在であり、実績のみが実在である。
これがビジネスの不易の大原則だと私は思う。
実績のみが、君の自信、能力、そして勇気の最良の尺度だ。
実績のみが、きみ自身として成長する自由をきみに与えてくれる。
覚えておきたまえ。
実績こそきみの実在だ。
ほかのことはどうでもいい。
マネジャーとは、実績をもたらす人間だと私が定義するのはこの理由による。
他人あるいは自分自身に対してどんな言い抜けを考案しようと、
この事実を変えることはできない。
そしてきみが立派な実績を挙げたら、
ほかのことはすべて忘れられた時になっても、
世界はそれを覚えているだろう。
そして何より重いのは、きみもそれを覚えているだろうということだ。」


2014年3月19日水曜日

ポジティブ?

皆さん、矢萩節です。

以前テレビで観たドキュメント番組。

末期癌に侵された患者の話が凄かった。

『癌で良かった事は、生きる時間が見えているので、

過ごす時間を有意義に充実して過ごせることです。』

その時、自分はこんな心境になれるだろうか?


2014年3月3日月曜日

喜ばしい記事、発見!

皆さん、矢萩節です。
北海道新聞(2014.3.1)の『今日の話題』。
弊社グループの重要お取組先である、
カゴメ(株)の食育支援活動が載っていた。
読みづらいかもしれないが、
是非、ご覧あれ。


2014年2月17日月曜日

言葉の重み

皆さん、矢萩節です。

日々、タバコを100本吸っていた徳光和夫氏。

氏が、タバコ断ちができた理由は、

病(心筋梗塞)に倒れたからではない。

『相手に対して不遜が無いように』

『相手に対して失礼が無いように』と、

教えてもらった馬場さんの言葉のお陰だそうだ。

2014年2月8日土曜日

これぞ師匠

皆さん、矢萩節です。

NHKプロフェッショナル~仕事の流儀~、

今週3日に放映したプロは洋菓子職人横溝春雄。

そこで放った一言。

『弟子の失敗は、自分の失敗』 

懇切丁寧に教え、間違いを注意するのは師匠や先輩の役目。

役目を果さず、弟子や部下の失敗を非難してはいけなということ。

以前、我社の若手が書いた理想の上司像を、

改めて目に焼き付けておこう。

2014年2月4日火曜日

ちょといい話かも

皆さん、矢萩節です。

漂流郵便局って、知ってる?

2014年2月3日月曜日

沙羅さん、有り難う!


皆さん、矢萩節です。
52歳のおっさんが、
17歳の高梨沙羅から教えられたこと。
『今、自分があるのは、
先輩達の努力の賜物』
参った。

2014年1月30日木曜日

悲しいこと~

皆さん、矢萩節です。
お気に入りの木製の塀、
雪の影響というよりは、
強度不足?で、
倒壊寸前。

2014年1月18日土曜日

表の裏には・・・

皆さん、矢萩節です。

14日から16日まで首都圏を巡り、

アベノミクスの臭いを嗅いで来た。

景気の良さを実感できた事は言うまでも無く、

東京オリンピック開催の2020年まで、

更に上昇する勢いらしい。

その反面、店舗視察から見えてきたものは、

外の華やかさとは真逆の様相を呈している。

簡単、便利、小分け、節約、長期保存可能を重視した商品達が、

所狭しと並んでいるのだ。

これこそ、我が国の最たる課題である少子高齢化、

核家族化の為の施策であろうか。

大都会東京、その華やかな表舞台とは裏腹に、

質素・倹約といった裏舞台が存在することを、

無視しはできない。

何故なら、我々の仕事は裏舞台でしっかりと活躍することのみ。

それしか生き残る道はない。



2014年1月17日金曜日

名文句

皆さん、矢萩節です。
妻夫木主演の『ジャッジ』、

コメディータッチではあるが、

中々見応えがある映画であった。

『永遠のゼロ』とは又違うジャンルではあるが、

余り拘らずに色々なものを鑑賞したい。

さて、その劇中に素敵な言葉があり、

是非皆さんに紹介したい。

『逆風は、振り返れば追い風になる』

如何だろうか?

2014年1月11日土曜日

無知

皆さん、矢萩節です。

前回のブログで紹介したお取組先交流会で、

頂いた品。

これが何か分かる?

ヒントはAKB48指原


2014年1月9日木曜日

相思相愛?!

皆さん、矢萩節です。
昨日、お取組先主催の『新年情報交換会』に参加し、
社長様の本年度のスローガンを拝聴してきた。
『天馬 空を行く~既成にとらわれない変革~』というモノだ。
ご縁があって4年程前からお取組を推進してきたところであり、
今回は有り難いことに、来賓の挨拶を頼まれた。
そこで私がお話をしたことは、
【先見性によるビジネスの捉え方】
【協働による既成に捉われない取組の方法】であった。
偶然にもお取組先の社長との年頭所感と一緒であり、
グッドタイミングな一時であった。

2014年1月7日火曜日

頂戴しました

皆さん、矢萩節です。
新年明けましておめでとうございます。
今年の三碧木星(36年生)の運勢は好調。
加えて新年の御籤には、
『世の為め人の為めに尽くしなさい』との御啓示あり。
さて話はかわり、新年5日から始まったNHK大河ドラマは、
第一回目から大変面白い内容だった。
『全ては生き残る為め成り』
『商人は損得をもって(利をもって)判断すべき』
この言葉は何れも劇中で発せられたものであり、
私の胸に響いた。
世の為め、人の為に尽くすことが、
この言葉に繋がることを信じ、
自分の訓としたい。