前半戦終了！

皆さん、矢萩節です。
快晴のジャカルタ、
午前中に無事植樹終えました。
午後からは、バリ島に向けて出発します。
昨日、今日と二日間のジャカルタでしたが、
天候にも恵まれ、大変有意義に過ごすことが、
できました！
バリ島滞在の二日間は、全て観光なので、
社の出張としては⁇マークが付きますね！

長旅スタート

皆さん、矢萩節です。
曇天の札幌、若干蒸し暑いです。
これから韓国仁川経由、
インドネシアジャカルタ迄、
千歳空港より飛び立ちます。
以前のように、成田を経由しなくてよいので、
大変楽チンです！
今回のミッションは植樹？食事？
道中は、できる限り読者と睡眠に、
費やしたいと思います！

旅芸人

皆さん、矢萩節です。

暑い・暑い札幌、３２度はあるかな？？

さて、今朝は早朝より札幌白石倫理法人会の講師として、

お話をしてきました。

＊何故、私が呼ばれるのかよくわかりませんが・・・・

今回は営業スキルの話ではなく、

私の波乱にとんだ森哲人生の３分の一のみを、

語ってきました。

約４０分の持ち時間ではこれが精一杯なので、

次回チャンスを頂けるのならば、

残り３分の２をお話、したいと思います。

後半の方が断然おもしろいので！！

『ご連絡』

明日８日から１３日までインドネシア（ジャカルタ・バリ）に行ってきます。

またその続きで関東から関西の出張が入っており、

来札は１６日の予定です。

よってブログの更新が途絶えるかもしれませんが、

お許し下さい！

まぁ～、たいして期待されていないので問題無いでしょうが・・・

なんちゃってＭＢＡ

皆さん、矢萩節です。



快晴の札幌、かなり暑いです。



室温は２８度設定になっておりますが、



仕事の効率が下がるようならば、



捉われることは無いと言っております。






さて、本日はグローバル・リーダーの育成について。



グローバル・リーダーとは簡単にいうと、グローバル（世界的に）通用するリーダーのことで、



１．英語力がある



２．自己主張ができ、ディベート能力を持っている



３．場を仕切れるリーダーシップ



４．みんなの意見を集約できる



５．多様な考え方に対応できる



６．ＧＮＮ（義理・人情・浪花節）を実践できる



ことだそうです。



日本企業はグローバル・リーダーを育成するために、



ハーバード・ビジネス・スクールなどの優秀な大学に、



社員を送り込んでいたとあります。



しかしながら現在ではその傾向が大きく変わり、



ＭＢＡ以外の選択肢で育成をしつつあり、



特に三井物産、ファーストリテイリングなどは、



独自のやり方を工夫し、実のある育成プログラムを作っているとあります。



『ＭＢＡ（経営管理修士）一つ間違えばＡＢＭ（ア・、バ・、マ・・）』



我がグループも社内スクールを創設し、



独自のプログラムで役員教育、社員教育をしたいものですね！



もちろん専任講師はＡＢＭ取得済みの矢萩節、



臨時講師はＭＢＡ取得のカネヘイ宗和会長、



非常勤講師はＭＢＡ取得の新紙浅西村社長という、



『最狂の布陣』です！！





↓↓↓



１０日間でＭＢＡ学べるなら、俺の２年間は何だったんだ？？？

なんちゃってプロデューサー

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、若干薄日が差してますが、

かなりの農産物の成長に異常を来しております。

さて、本日は天候不順も大変迷惑千万ですが、

我々の周りにも迷惑千万な人がウジャウジャいるということを、

日経ビジネスが特集を組んでおりますので、

御紹介します！

・・・・・・

既存の枠組みに縛られずに働く人と、

社内的に迷惑を撒き散らす人は紙一重。

『でかい仕事をしよう』と本人は張り切るが、

何かがおかしい。何か抜けている。

あなた自身？もしくは周囲にはいないだろうか？

そんな組織は凋落に要注意！

・・・・・・

・いつも見かける不思議な人～社内を精力的に動き回るも、意味なくカロリーだけ消費

・夢がいつも夢で終わる人～風呂敷を広げに広げ、実現できない虚言・無実行

・共通語が見いだせない人～己の感性に絶大な自信、説明不足で望まぬ孤高の人

・永遠に情報を集める人～最新機器で巧に情報収集、企画はなくただのオタク疑惑

以上が、迷惑千万な創り人らしいですが、

貴方の周りには何人いますか？

それは貴方自身ではありませんか？

さぁ～自問自答しましょう！！

今週の名言は如何に

皆さん、矢萩節です。

大雨の札幌、一日中悪天候の予報です。

北海道らしい天候は何処に行ったのでしょうか？！

さて、本日は月曜日恒例の今週の名言です。

・飯島延浩（山崎製パン社長）～どんな事業も１０年は持たないよ

・大蔵卓麻（日本ＩＢＭ会長）～人間は誰しも変化を嫌います。現場の意見を重視しすぎると変われません

・末川久幸（資生堂社長）～日本で存在価値を示せなければ、グローバル展開はない

・ペーター・レッシャー（独シーメンス社長兼ＣＥＯ）～危機的状況というのは、何を変えなければならないかを見極める機会でもあります

今週の名言は如何でしたか？

矢萩節的には最後の名言が今週のＭＶＭだと思いますが？！

３つの視点

皆さん、矢萩節です。

曇天の札幌、午後からは晴れる予報です。

弊社では超繁忙期とされる７月が本日よりスタートし、

俄然やる気になっております。

さて、昨日は無事滞りなく地鎮祭を終えました。

約１時間弱の儀式でしたが、

そこで色々と考えることができたのです。

それは・・・

森哲グループは会長を筆頭に、ベジフル社社長、森哲社社長の３名を軸とした、

トロイカ経営です。

トロイカとは３頭の馬で馬車を操作することですが、

一つ間違えると右に左に馬が方向を変え、

中々真っ直ぐに進まないようです。

＊この事例は今の民主党（菅・小沢・鳩山）で、良く分かると思います！

実は弊社グループでは３人の『視点』に特徴があることを、

式の最中に気付いたのです。

ベジ社社長は比較的ピンポイントで物事を捉える（悪く言うと視野狭窄）、

森哲社社長はかなり大雑把に物事を捉える（悪く言うと視野拡張）、

そしてその両者を鳥の目の如く、大空より眺める＝鳥瞰しているのが、

会長と言えます。

大きな視野から小さな視野に、そして全体像を空から眺めたからこそ、

今回の投資がスムーズに捗ったといえます！

森哲グループは、あらゆる角度から物事を捉え、

産地と食卓をつなぐ力をこれからも具現化して参ります！

ご支援、ご鞭撻のほど、更にお願い申し上げます。