収益性を意識しよう！

皆さん、矢萩節です。

晴天の札幌、気持ちの良い朝を迎えております。

さて、本日は多少お堅い話を差し上げます！

「赤字」の海と「利益」の小島（事業の４割は不採算なのに改善しないワケ）という本から抜粋します。

今日、どの企業も多くの赤字を抱えており、その収益性を高めるには、

①顧客価値の重視（顧客の隠れたニーズを理解し、満たす）

②「ノー」と言うべき事業の明確化（集中と連携の実現）

③１番になれる分野を持つ

という、３つの戦略を立てるべきだと書いております。

また不採算性を改善するカギとして、

ＣＦＯ（最高財務責任者）に、ＣＰＯ（最高収益責任者）としての役割を、

与えることであると。

そしてＣＰＯの仕事は、

①高収益部分、低収益部分、不採算部分がどこにあるか知る

②収益性管理のために継続的な組織的プロセスを作る

③収益性を意識する企業文化を作る

という、３つだそうです。

Ｆ・ネットグループに照らし合わせてみると、

会長がＣＦＯ及びＣＰＯの位置付けであり、

何と新年早々から、上記の３つを重要課題として、

取組んでおります。

これは偶然ではなく、やらなければならない必然性があってのことですが、

まさにこれに合致しているとは驚きでもあります。

自分的には、近年収益性を意識することが大変希薄になっていることを踏まえ、

③を徹底的にやっていこうと考えております！